第二天早上十点，会议室里
丁一将手中的一沓走访记录和福利院的照片投影在屏幕上，一张张地循环播放着。
蒋元歌坐在会议桌前，专注地看着屏幕上的照片。
那些破旧的大门、简单的居住环境，与孩子们纯真的笑脸形成了鲜明的对比，让人不禁心生怜悯。
蒋元歌看着大家，说道，
“我们一起走访了这几天，现在大家可以说说自己的想法和建议以及可实行的方案。”
会议室里沉默了一会儿，然后有人发言，
“我认为，我们不是要施舍同情心，而是要建立一座桥，让那些被困在孤岛上的孩子，能被社会真正看见，毕竟，我们即便是有再多的钱，全国有那么多的福利院，单单靠我们一家企业肯定是顾不过来的。”
有人开了头，下面大家也都纷纷说起来。
另一个人接着说，
“我注意到五家福利院的护工流失率高达 30%。这说明福利院在医疗方面面临着很大的压力，而护工的不足也会影响孩子们的生活质量。
这方面我认为到是可以让更多的义工加入进来，也许我们可以在公司里成立一个义工公会，由公司里的员工自愿加入，我们向公司申请这些员工每年一个星期的带薪假期，这一个星期可以让员工们去福利院做义工。”
这个提议倒是很有新意，解决了福利院护工不足的情况。
蒋元歌将这条记了下来。
这时，丁一将光标在“先天性心脏病儿童术后护理”的条目上画出血红色的圈痕，她说道，
“我们公司旗下的仁爱医院刚开通了远程诊疗系统，或许可以与福利院进行定点接入，为这些孩子提供更好的医疗服务。”
这个让福利院的孩子的在生病时以及病后恢复上都有了保障，大家纷纷点头，表示赞同这个提议。
基金会的财务陈敏合上笔记本电脑，
“直接拨款就像往漏水的桶里灌水。我建议设立‘特殊需求儿童成长基金’，企业或个人每捐一百万，我们追加提供医疗资源配对服务。”
\"我补充一组数据。\"
法务部林悦滑动平板，
\"去年接受定向捐赠的五家福利院，有32%资金沉淀在账户未能有效使用。我们需要建立资金-服务联动的管道，让资金收入与去处透明化，以确保每一笔款项都确实用在了福利院条件的改善上和孩子们身上。
蒋元歌转动钢笔的手忽然停住，笔尖在记事本上洇出墨点，
\"具体说说这个'管道'。\"
\"比如刚才提到的医疗资源配对。\"
林悦解释道，
\"我们可以设计梯度体系——企业捐赠满50万开通绿色通道，满100万配备专属医护团队，同时要求福利院定期上传资金使用凭证。\"
会议室里，大家就着自己的专业领域的问题，提出各种不同的方案，作为蒋元歌助手的丁二在一旁将这些一一记录下来。
最后，蒋元歌拍板道，
“根据我们刚才讨论的内容，接下来，丁一带人完善医疗配对方案，陈敏负责基金架构设计，市场部明天中午前给我晚宴全案，公关部拟定晚宴邀请名单。\"
说完，蒋元歌扫视一圈后，询问道，
“大家还有什么问题吗？”
众人纷纷回应，
“没有”
“没有”
“那好，今天就到这里，辛苦大家了。”
说完，蒋元歌率先走出了会议室。