在解决了内部矛盾之后，公司上下一心，呈现出一片积极向上的工作氛围。研发团队在成功推出新一代产品后，并没有停下脚步，而是继续投入到产品的优化和升级工作中。他们深知，在这个竞争激烈的市场中，只有不断创新，才能保持领先地位。
市场部门也在持续发力，根据销售数据和客户反馈，不断调整营销策略。他们加大了在社交媒体和线上平台的推广力度，与各大电商平台展开深度合作，举办了一系列线上促销活动，吸引了众多新客户的关注。同时，线下的产品展示和体验活动也在有条不紊地进行着，让消费者能够更直观地感受到公司产品的优势和特点。
销售团队在拓展销售渠道方面取得了显着的成果。他们与各大经销商建立了更加紧密的合作关系，不仅扩大了产品的铺货范围，还通过共同制定营销方案，提高了产品的终端销售效率。此外，销售团队还积极开拓海外市场，参加国际展会，与国外客户建立联系，为公司的国际化发展迈出了坚实的一步。
然而，就在公司业务蒸蒸日上的时候，新的问题又悄然出现。随着公司规模的不断扩大，管理体系的不完善逐渐暴露出来。部门之间的沟通协调不够顺畅，导致工作效率低下；一些决策流程过于繁琐，延误了市场机会；绩效考核制度不够科学合理，影响了员工的工作积极性。
李选阁意识到，这些管理问题如果不及时解决，将会严重制约公司的发展。于是，他决定成立一个专门的管理优化小组，由林婉担任组长，负责对公司的管理体系进行全面梳理和优化。
林婉带领小组成员深入各个部门进行调研，与员工进行面对面的交流，了解他们在工作中遇到的问题和困难。经过一段时间的调研分析，管理优化小组提出了一系列的改进措施。
首先，简化决策流程，明确各部门的职责和权限，减少不必要的审批环节，提高决策效率。其次，建立更加高效的沟通机制，引入先进的项目管理软件，加强部门之间的信息共享和协同工作。此外，对绩效考核制度进行了重新设计，更加注重员工的工作成果和贡献，同时增加了激励机制，对表现优秀的员工给予丰厚的奖励。
在实施这些改进措施的过程中，也遇到了一些阻力。一些部门负责人习惯于旧有的工作方式，对新的流程和制度不太适应，甚至出现了抵触情绪。林婉一方面耐心地向他们解释改进的必要性和好处，另一方面加强培训和指导，帮助他们尽快熟悉和掌握新的管理方法。
经过一段时间的努力，管理体系的优化取得了明显的成效。部门之间的沟通更加顺畅，工作效率大幅提高，员工的工作积极性也得到了显着提升。
与此同时，公司的财务状况也面临着新的挑战。虽然公司的销售额在不断增长，但由于在研发、市场推广和管理优化等方面的投入较大，利润增长速度相对较慢。财务经理向李选阁汇报了这一情况，并建议采取措施控制成本，提高资金使用效率。
李选阁召集了财务、采购和生产等部门的负责人，共同商讨成本控制的方案。经过深入分析，他们发现公司在原材料采购、生产过程中的浪费以及库存管理等方面存在较大的优化空间。
采购部门通过与供应商重新谈判，争取到了更优惠的采购价格，并优化了采购流程，减少了中间环节的成本。生产部门加强了对生产过程的精细化管理，降低了废品率和物料浪费。同时，公司还加强了库存管理，通过精准的市场预测和库存监控，减少了库存积压，提高了资金周转率。
在成本控制取得一定成效的同时，公司也在积极寻求新的盈利增长点。经过市场调研和分析，李选阁发现公司所在的行业正在向智能化和数字化方向发展，这为公司带来了新的机遇。
于是，公司决定加大在智能化和数字化方面的研发投入，开发一系列具有创新性的智能产品。研发团队面临着巨大的压力，但他们不畏困难，夜以继日地进行技术攻关。
在研发过程中，他们遇到了许多技术难题。例如，如何实现产品的智能化控制，如何保障数据的安全和隐私等。但研发团队凭借着顽强的毅力和团队合作精神，不断尝试和创新，终于取得了突破。
经过几个月的努力，公司成功推出了一系列智能产品，受到了市场的热烈欢迎。这些产品不仅具有先进的智能功能，还具有良好的用户体验，迅速占领了市场份额。
随着智能产品的成功推出，公司的品牌影响力也得到了进一步提升。越来越多的客户开始关注公司的产品和技术，公司的市场地位不断巩固。
然而，就在公司沉浸在成功的喜悦中时，一场突如其来的行业危机给公司带来了巨大的冲击。由于市场需求的突然变化，行业内出现了产能过剩的情况，产品价格大幅下跌，竞争愈发激烈。
面对这一严峻形势，李选阁、林婉和张宇紧急召开会议，商讨应对策略。张宇认为，公司应该进一步优化产品结构，淘汰一些利润低、市场需求小的产品，集中资源发展核心产品。林婉则提出，要加强与客户的合作，通过定制化服务满足客户的个性化需求，提高客户忠诚度。
李选阁综合了大家的意见，决定采取一系列措施应对危机。首先，公司对产品线进行了全面评估，果断淘汰了部分落后产品，加大了对核心产品的研发和生产投入。其次，加强了与客户的沟通和合作，根据客户的需求提供定制化解决方案，同时加强售后服务...