在广厦，下单、生产、交货永远是工作的主题，每天都是找订单，抓生产、赶工期。生活除了吃饭和睡觉，其余的都是工作，有时半夜睡觉做梦还是订单，这就是林达目前的生活。
林达的怡芝电子，因为订单稳定，所以主要工作就是做好生产，按期交单，根据李组长的建议，增机扩产已经是必然选择，只是时间问题了。
到了10点钟，林达还在考虑自己的工作，这时郑水良走进了办公室。
“你好林总，时间到了。”
“噢，大家都到了吧？”
“是的”
“好，你先去，我这就来。”林达开始收拾开会的资料。
林达拿着笔记本和资料，来到了会议室，大家都已经到齐了。
“大家好，今天会议内容主要有三项，一是，恢复生产，尽快达到产能；二是，抓好现场管理，降低损耗消耗；三是挑选储备管理人员。”
“今天是我们怡芝电子新年开工第一天，希望大家把心都收回来，安心工作，争取在最短的时间内完成产能恢复，保证产品合格率。年前的单子剩下的不多了，所以过两天还有200万的订单物料到货，郑部长要准备一下，各位都要做好本职工作。”
“二是从今天起，我们的管理干部每天要抓好现场管理，每天的早班会要继续开，只是时间要控制在5分钟左右，不能耽误正常生产，在工作中要做好现场管理，发现问题及时解决，如果不能解决的要马上向上汇报。要做好节能降耗工作，包括我们员工使用的工具等，前两个月这个消耗太大了，我们要做好对工具的保养维护，在不影响产品品质的情况下，尽里节约使用，要将员工工具消耗做好统计，到月底拿出数据，这项工作由吴部长来做。郑部长和郝部长做好主管工作，及时了解和解决现场问题，确保生产运转正常。”
“第三个问题，我们原计划是到7月份再增加两条生产线，但根据目前的情况，这个时间可能会提前，所以下一步就是要做好挑选管理人员工作。按照正常生产运转要求，需要新增加3号、4号线组长2人，质检岗位增加6人，维修组增加2人，成品库增加1人，总计需要增加11人，其中管理人员2人。具体人员挑选工作由郑部长和郝部长负责。”
“林总，人员全部在1号、2号线上选吗？”郑水良问道。
“这个，怕是不行，我的想法是，两条线的组长在现在的员工中选，质检岗位选2人，其余的7人都从新员工中再选，如果1号线、2号线调走的人员太多，会影响到正常生产的。”
“好的，那就按林总的安排，其他人都从新员工中挑选。”
“我们要保证目前的生产，主要人员选4个，剩下的我们再培养，后期如果需要再增加管理人员，我们还可以在1号、2号线上挑选，不能将原有的生产运行打乱。”
“好的”
“郝部长，下一步要做好员工食宿管理，如果新增加100人，这个事情要提前考虑，具体事情我们到确定了再谈，现在要有一个思想准备就好。”
“好的”郝艳说道。
“我们目前首先是做好前两项工作，第三项工作可以考虑，如果选定合适的人了，可以报我研究一下。大家下去后，一定要做好本职工作，争取3天内完成产能恢复。如果有情况，大家一定要及时上报，把工作做到实处，做到一线，从根本上解决能耗问题，节约每一个配件备件，节约每一个物料产品，逐步完善产能细化控制工作。”
“主要会议内容就这些，如果有具体的事情，我们会后继续沟通解决，今天会议这到此结束，大家抓紧回岗位上工作。”
所有人都起身离开了会议室，只有郑水良没有走。
“林总，我还有事给你说。”郑水良说道。
“郑部长，什么事？”
“你刚才说的产能细化控制工作，这个事情怎么做？我也不知道？”郑水良问道。
“主要有以下几项：一是，我们要将本月产能进行分解，按28天进行，数据中要列出当日产能，实际产能，完成率，产品合格率，以及不良品数量和不良品率，这些数据做好统计，下个月就可以看出一些问题。二是，抓好节能降耗数据统计，将我们使用的工具备件列入，每个月统计一次，这样我们可以看到那个工具消耗最大，那个岗位损耗最大，到时候就可以看出是人的问题，还是工具备件的质量问题。”
“噢，这样一说，我就清楚了。”
“我们做管理的，一定要以数据为依据，不能凭空去管，没有一点依据，我们怎么会知道问题出在了哪里？也没办法去解决问题。”
“是，要有数据才好说话。”
“我们公司刚刚起步，一些工作还不完善，所以有些工作会一步一步进行，逐步形成完整的管理体制，以后会更加规范。我们做为管理者，不仅仅是管好生产就行，要知道如何去管理？用什么办法去管理？依据什么去管理？”
“是，我以前也都是按照在原公司工作的方法进行的，根本没有想过如何去做好管理，都是主管让怎么做就怎么做。”
“这个不怕，以后做的多了，学的多了，就会知道如何做了，管理是要有标准，有制度，有依据的，这就是以前我为什么每个月都让你做一个产能数据资料，你也看到过，有些问题是很直接在数据中体现的，但现实工作中你并没有看到，数据是不会骗人的。”
“今天在林总这又学到东西了。”郑水良笑着说道。
“大家都是在工作中不断学习，不断提高的，问题是存在的，但员工不会去想这些事情，我们做为管理者，就需要去考虑如何在最快的时间内解决问题，做到又快又好，保证生产运营正常，我们不仅把问题解决了，也可以学到一些新的知识，这对管理水平的提升起着关键的作用。”
“是，以后还要好好向林总学习。”
“我们做为管理者，不仅要保证生产运行，还要考虑如何将管理规范化，正规化，逐步形成自己的一套管理体系，这样以后的管理工作就会更加轻松，有些东西并不是看到别人如何做，我们也跟着做，而是要根据我们自己的实际，选择有用的内容，删除无用的东西，结合我们的实际工作，才能起到最好的效果。”
“是呀，如果真按照我以前的办法，现在的工作都没办法做了。”
“郑部长，你还记得原来给我说的，每日产能5000多，我们现在的产能是人家的两倍还多，但我们的利润很低，一是我们提高了员工的加班工时，这样我们每天的生产成本都在增加，而且这个数据是很大的，如何保证员工既要赚钱，又能安心工作，所以当初我就说产能一定要做到1万以上，不然我们怡芝现在可能早关门了。”
“真的是，如果不提高产能，还真做不下去了。”
“这就是为什么我们要将产能管理控制数据化，产能细化，我们要从点到面的去做，只有将每个点都做到了，最后统计数据就可以看出好多问题，无论是哪一点没做好，在数据中都会有体现，这个是最直观的。”
“是，原先做的各岗位产能数据，就可以看出好多问题。”
“我们做管理者，要站的更高，看得更远，如果只做好眼前工作，那还不如到生产线上当操作手。我们要学会如何去管？怎么去管？用什么来管？所以数据就是依据，这也是我们为什么要细化管理的目的。”
“听了林总的话，我真的又学到了好多东西。”
“这个慢慢来，我也是逐步的去做一些工作，一些适合我们公司发展的具体事情，我们大家一边做，一边学，这样大家都会有所提高。”
“是呀，一定要好好学，认真学，如果不是跟着林总，我还是一个机修呢。”
“我们每个人都是相同的，但唯一不同的就是，我们知道我们想要什么，我们想做到什么，我们有自己的目标是什么，这就是根本上的区别。”
“是的，我到现在已经学到好多东西了，是我以前所不知道的。”
“我们都是一样的，在工作中不断学习，努力提高，发现问题，就要想方设法解决，而且还要避免这个问题再发生，事情做的多了，问题解决的多了，个人的知识也丰富了，个人的能力也提升了，这是一个不断进步的过程。”
“林总，还有什么，再给我多说点。”
“不要贪多，一步一步来，把现在的主要工作做好，以后还会有更多的事情来做的。你想一下，我们再增加100多人，管理人员就必须再增加，各项工作也要有标准，有依据的进行，不然如何管理就是一句空话，到时候就不敢想象了。”
“是的”
“好了，抓紧做目前的工作，主要是三项，不要忘记了。”
“放心，林总，我都记在笔记本上了。”
林达从根本上就是想培养郑水良，从刚开始到现在，一直都是，公司要发展，单凭一个人的力量是完成不成的，最终还是需要依靠大家的力量，一个新公司更需要懂管理，会管理的人员，林达的怡芝电子没有，所以林达就一直在给郑水良灌输知识，希望一点点的将郑不良培养起来，这样自己的工作也会轻松点。