时间已经接近中午12点，文绍杰一看表，首先说到：“呀，书记，已经快12点了，咱们准备到食堂吃饭吧。”
这时，杨维新的秘书小罗说道：“杨书记，下午集团公司的那个电视电话会议，定的是2点半钟召开，您还得参加，吃过饭您还得赶快休息，您看是在车站吃饭还是回机关吃饭？”
杨维新看了一眼时间说：“还是回集团公司机关吃饭吧，正好借吃饭时给董事长汇报一下，是他临时安排我来的车站，我得随时汇报情况才行啊……怎么样？我的组织观念还是很强的吧？”
对于董事长和党委书记一肩挑的领导，一般下属们都习惯称呼董事长而很少称书记的。
在官场，领导干部都非常善于处人处事，尤其是属下对于上司，都是毕恭毕敬，都想法利用一切机会，巧妙地给上司汇报工作或思想，以表达服从领导的态度，以期得到领导的信任。
这就是我们这种传统的“官本”体制的特点，因为上司掌握着下属的生杀大权，杨维新也很清楚这种官场规则。
从纪委书记的角度，其实并没有向董事长汇报的责任，但是却有向党委书记汇报的责任。要论起领导分工，仅从董事长的位置来说，张进喜不能给杨维新指派生产经营方面的任务，但是，因为张进喜是董事长和党委书记一肩挑，集党委和行政工作的权力为一身，无论给杨维新安排什么工作，杨维新都乐意接受。
如果董事长和党委书记是分设的，那情况就不一样了，董事长就不能简单地给纪委书记布置工作，尤其是不能随意布置生产经营方面的工作。应该说，集团公司这种党政一肩挑的管理体制，比过去党政分设的体制优势多一些，更有利于决策效率的提高，避免了因党政两个“班长”引起的诸多内耗现象。
杨维新的为官之道提醒了曹清连，曹清连知道自己的秉性，他不善于主动接近领导，不喜欢常去领导办公室汇报工作。曹清连在工作上是做得多汇报的少，不像有些下属单位，是做的少汇报的多，这一点在官场也得注意。
不过，好在董事长张进喜是个非常开明的领导，不官僚，不糊涂，对下属单位的工作情况了如指掌，对曹清连的做人做事风格非常认可，这才使得曹清连能够取得张进喜的信任。
杨维新对曹清连的秉性更了解，他是曹清连的老上级，对曹清连有着知遇之恩，二人的心里距离非常近，所以在杨维新面前，有时曹清连还是比较随便的。
听杨维新说要回机关吃饭并还要给董事长汇报，曹清连便抓住机会小声对杨维新说：“书记，您知道我是最不擅长汇报的，请您有机会在董事长面前也给我多美言美言呀。”
“那还用你说吗！”杨维新回了一句。
是的，不用曹清连提出来，作为知根知底的老上级，杨维新也会这么做，更何况，神州车站的工作的确做的有声有色、可圈可点呢。
曹清连从来不善于在领导面前去炫耀成绩，也从来不愿琢磨上司的心思，他觉得琢磨领导而不琢磨工作是非常庸俗的，完全是无用之功，作为下属，对领导忠诚的最好体现就是把工作做好，让上司放心。
但是，在当下主管领导邬良总是故意打压的情势下，曹清连也不得不在上司面前费点心思了，他必须得让董事长一直信任他，以防董事长被邬良的谗言所迷惑。哎！真是的，人们为何都是挖空心思去琢磨人与人的关系呢？为何不把所有的精力都用在如何做好工作上呢？如果大家能够把所有的精力都投入到正事儿上，那我们的事业该是多么的更加辉煌啊！这是曹清连时常困惑的问题。
杨维新临上汽车时，又不忘给曹清连和文绍杰交代了两件事，也是强调的两项工作，一个是确保过节期间的安全，另一个是做好节日期间的廉政建设工作。这是他的主要职责，不提要求也不合适，提了要求就是领导尽职尽责的体现。
下午2点半，集团公司的电视电话会准时召开，此时的神州车站，春节前的最后一波客流高峰，也开始逐渐回落。随着大多数旅客都结束了回家的旅程，火车站很快便进入一个持续的客流低谷期，这也是一年当中车站的旅客最少的时候，直到节后初四开始，再进入一个客流上升期，然后又是一个接一个的高峰。
正因为度过了客流高峰，集团公司的电视电话会才选择了这个时间召开的。这是一个比较重要的会议，节前开会也是铁路系统的一个惯例，特别是春节前，既是春运第一阶段告一段落，又是马上迎来春节这个第一大节日。所以，这个会议的内容是显然的，主要就是围绕春运和春节来总结和布置工作的。
会议由总经理周志耿主持，张进喜讲话，就一项会议议程。这也是董事长和党委书记一肩挑的好处，一个人把行政和党建工作都讲了，不重复，不啰嗦，效率比较高。
这种工作会议讲话结构的套路，每次基本一样，大都千篇一律。先来个开场白，再做个工作概括，然后就是展开进行总结，分别提炼并罗列出若干方面的工作成果和经验——这是讲话的重要内容，里面可以根据实际情况进行表扬。
讲完成绩和经验之后，一般还要总结存在的问题，也会找出若干方面，并根据情况对严重的问题提出批评。
讲话的最后部分，也是讲话中最重要的重头戏，就是根据存在的问题和下步工作的形势特点，提出明确的工作要求。
虽说领导讲话都有固定套路，经常听会的人也觉得是老生常谈，但作为下属还必须认真听讲，毕竟，从领导讲话中领会精神，把握重点，是非常重要的。
张进喜的讲话很有特点，每次都有新意，不落入俗套，让下属听了有一种“勾魂”的感觉，留下的印象很深刻。对于一个常常讲话的领导来说，是否抓住了重点，抓住了人心，是否贴近实际有新意，这很关键。
在总结春运成绩时，张进喜提高了嗓门，讲了四点：“第一，在春运安全方面，确保了旅客安全和运输秩序双加强……
第二，在春运任务方面，实现了旅客发送和客票收入双丰收……
第三，在春运服务方面，达到了硬件和软件双提升……
第四，在春运关键时期，经历了两场大雪的双考验……”
张进喜在总结成绩的讲话时，神州车站的领导班子成员感到十分自豪和欣慰，因为车站的工作，得到了董事长的两次表扬，并且，还有一段是专门脱稿进行的表扬，这是非常难得的。
张进喜表扬车站的内容，主要是在大雪中经受的考验和在客运组织工作上的创新做法。很显然，他列举的典型事例，除了是他来车站检查时直接掌握的以外，还有间接掌握的，那是中午杨维新回机关后给他汇报的。中午在小食堂吃饭时，杨维新专门坐到了张进喜对面，一边吃一边汇报了他受托负责车站春运工作的情况。虽说杨维新才替补负责半天时间，但他所看到和听到的，足可以得出对神州站春运工作的一些客观评价。
杨维新给张进喜的如实美言，和张进喜讲话对神州站的大加表扬，对曹清连和神州车站来说十分及时。无论是单位还是个人，所做出的成绩和贡献，没有什么比得到上级的认可和表扬更高兴了，这就是激励的力量，所以，聪明的领导历来都善于用表扬来调动下属的积极性。
今天，虽说受表扬的单位有六七个，但受到董事长脱稿发挥表扬的只有神州车站一个单位，这是最难得、最令人振奋的。因为知道内情的人都清楚，领导照本宣科的表扬一般都是写作班子写的，也是有关部门提供的，也许并不是领导点名让写进去的。而领导脱稿发挥表扬的内容，那一定是在领导本人脑子里留下深刻印象了，也是经过了领导斟酌后有意点名的。
在张进喜的讲话稿里，包括神州站在内被罗列的表扬单位，应该都是集团公司客运部提供的素材，客运部长肖严倒是很够意思，这是他处于公心在表扬中没有漏掉神州站，毕竟神州站是春运主战场，工作既辛苦又精彩，他又是管客运的部门负责人，还是神州地区春运工作组副组长，所以在给董事长提供讲话素材中，他没有顾忌主管领导邬良的心思，没有埋没神州站的成绩。
假如是给邬良准备讲话稿，那情况就另当别论了，如果肖严知道邬良的心思，那也许就不会将神州站列入表扬对象，或者说即使列进了表扬对象，那稿子到邬良手上，大概率会把神州站从表扬之列变成了批评之列，因为邬良已经确定让神州站交班做检查了，调度命令也于早上发布了。当然，这种让基层交班做检查的命令，也不需要董事长批准，是主管领导的权限。
在张进喜表扬神州车站的时候，曹清连通过墙上的显示屏，专门对主席台上的集团公司领导进行了察言观色，发现大都是抬起头看着镜头的，唯独邬良低着头，脸色乌都都的不大好看。
电话会议还没有结束，靳开江问了一声曹清连：“曹站，按邬总要求我们4点去交班，刚才董事长都表扬了我们，我看咱们就不用去了吧。”
“诶，那恐怕不行吧，命令没有取消，我们还是要去的，董事长表扬归表扬，但邬总是邬总嘛！”
“那好，我该走了，一会儿邬良组织交班，我今天就更有底气了，我得好好给他们做一次那个……那个……深刻的检查不行！”靳开江在“深刻的检查”几个字上打了哏儿，并加重了语气，这很有一番意味。